JC35導讀：自去年開展管理提升活動以來，齊二機床嚴格按照國資委和集團的統(tǒng)一安排，全面部署各階段工作，制定活動實施方案，編制自我診斷報告和專項領域細化方案等。目前*階段兩個環(huán)節(jié)和第二階段*環(huán)節(jié)的工作已全面結(jié)束，第二階段“專項提升、協(xié)同推進”環(huán)節(jié)正在穩(wěn)步推進。
　　
　　在管理提升*階段工作中，齊二機床緊緊圍繞集團開展管理提升活動總體方案和“強基固本、控制風險、開源節(jié)流、提質(zhì)增效”的總體目標，堅持以科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級為主題，深入開展管理提升“自我診斷”,多次召開管理提升專題會、業(yè)務專題討論會，對公司18個業(yè)務和專項領域方面，以對標學習、專題討論等多種形式查擺管理短板和瓶頸問題，并將確定的瓶頸問題作為重點突破和整改工作。
　　
　　在自我診斷工作階段，齊二機床采取了一系列措施確保自我診斷工作真實反映制約企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸問題。公司成立了領導班子管理提升活動領導小組，負責領導公司管理提升活動的推進工作。明確各部門負責提升專項領域，分線公司領導作為各條線的*負責人，推進各專項領域的提升工作。同時，公司制定下發(fā)《齊二機床開展管理提升活動實施方案》，并根據(jù)自我診斷階段工作開展情況定期下發(fā)管理提升專項通知，對各時段管理提升工作進行統(tǒng)一部署、明確要求、重點推進。
　　
　　在公司管理提升第二階段“專項提升、協(xié)同推進”環(huán)節(jié)中，制定形成了《齊二機床各專項領域管理提升細化方案》，確定了19個專項領域的多個整改工作項目。公司通過統(tǒng)籌推進、綜合協(xié)調(diào)、持續(xù)督導、基層深化等一系列措施，保證了第二階段各項管理提升工作有序開展和全面落實。
　　
　　下一步，齊二機床將按照管理提升活動的安排和部署，繼續(xù)狠抓落實，圍繞管理提升活動主題，在重點領域的提升、專業(yè)領域的協(xié)調(diào)推進等方面，結(jié)合公司控虧增盈專項工作，從機制創(chuàng)新、能力建設、項目管控、氛圍營造等方面系統(tǒng)開展工作，著力構建長效機制，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面奠定堅實的管理基礎。