沈陽機床的品牌定位是什么？這是時下困擾沈陽機床集團公司副總孫純君的一個問題。

　　“雖然沈陽集團已經成立了品牌推廣部，但還有很多頭緒沒有理順。”孫純君告訴記者，此行專程來北京，就是來聽聽有關專家以及媒體對公司的看法，“旁觀者清嘛”。

　　然而在聽完孫的介紹后，專家給出的診斷結果卻是，沈陽機床的品牌定位沒有明確的方向，而這種情況下，盲目地塑造品牌形象卻走入了產品生產就是樹立品牌的誤區(qū)。
　　聽到專家這么一說，記者覺得這是國內上規(guī)模機床制造企業(yè)似乎都有的通病。

　　之所以稱之為“通病”，是因為經常聽到有企業(yè)高層言語之間提及“產品造好了，品牌自然而然就形成了。”“產品冒了尖，品牌就成了名。”

　　這種思想造成的行為后果就是，鮮于宣傳。認為自己企業(yè)的產品質量過硬，圈內人都知道，不需要傳播。而且即使做廣告也大多是以產品廣告的形式出現(xiàn)。

　　不過，這種情況目前已經開始出現(xiàn)好轉，沈陽機床要全力打造自己的品牌就是一個實例。實際上，在工程機械行業(yè)，徐工集團早已為裝備制造業(yè)的企業(yè)開了先河。

　　現(xiàn)在，徐工集團“徐工徐工，祝您成功”的廣告不僅出現(xiàn)在各類的工程機械專業(yè)刊物，還在鳳凰衛(wèi)視、中央電視臺等節(jié)目出現(xiàn)。按理說徐工集團在工程機械行業(yè)已經是盡人皆知，為何還要如此大手筆地投入呢？

　　對此，徐工集團董事長王民說：“在國內，我們的品牌宣傳已不僅僅面向專業(yè)客戶了，要成為‘社會化的徐工’就必須面對全民打響集團品牌。所以集團20典時邀請了60多家媒體參與，就是為了擴大徐工的社會影響，逐漸改變對口碑營銷的依賴。”

　　在記者看來，當企業(yè)做到一定規(guī)模的時候，就會對樹立品牌進行思索。這就是為什么沈陽機床要在這時下建立品牌的決心，擺脫對口碑營銷的依賴。

　　據(jù)了解，2009年沈陽機床總銷售已達到120億元，在世界機床領域*三。而且下一步的目標是要成為世界*的企業(yè)，甚至是世界*。

　　一個世界*的企業(yè)怎么能沒有自己的品牌。況且，化一直是沈陽機床的目標。正如徐工集團在集團20周年時以“奮斗，奔向*”為主題舉行了紀念活動一樣，沈陽機床塑品牌，是時候了。

　　目前，沈陽機床實行的是以商標和商號為載體的品牌冠名方式，并且母品牌是沈陽機床，而下面分別以沈一機、中捷等5個子公司為子品牌。

　　對于品牌的分合，沈陽機床一直也很糾結，如果要打海外市場，集團公司的名號比較響，因為經過這些年的發(fā)展，世界機床行業(yè)也都知道了沈陽機床的規(guī)模和實力。但不容否認的是，集團的商標或品牌畢竟只有5年時間，對國內用戶來說，沈一機等這些有50年歷史沉淀的商標則更具影響力。

　　然而記者相信，這只是沈陽機床塑品牌過程中的一個小小麻煩，不會影響其建立的過程。因為沈陽機床集團董事長關錫友告訴記者，產品有周期和壽命，產品會被淘汰，但品牌特別是*品牌大部分是永存的，越久越有魅力。這是集團公司必須要邁出的一步。

　　在記者看來，機械制造業(yè)就像是一個內向、笨拙的孩子，先天可能沒有舞臺表現(xiàn)的基因，所以常常讓人們忽略了他的存在，但或許稍加點化，他就有可能成為*的“功夫熊貓”!?。ㄎ恼聛碓矗褐袊I(yè)報）