【機床商務網 機床人才】張金柱，今年48歲，是哈爾濱電機廠有限責任公司線圈分廠維修工段的一名普通工人，從學徒工做到電氣行業(yè)專家、技師用了近30年。他是全市為數不多擁有自己工作室的技師，亞洲被瑞士廠家授權的維修工程師，是他的“神耳”和“金手”。
 

　　多年來，張金柱帶領他的團隊攻堅克難，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大經濟效益及社會影響力，近幾年完成技術創(chuàng)新就有150余項。
 

　　1250兆瓦核電定子線圈制造是我國首臺核電國產化項目，張金柱帶領他的團隊，通過模具結構改進、設備改造、優(yōu)化制造工藝等，突破技術封鎖、生產能力限制、驗收標準苛刻等難關，完成了1250兆瓦核電定子線圈國產化生產，使世界先進核電技術能夠在我國的制造線上自主生產實現，對于中國核電事業(yè)有著非比尋常的重要意義。同時與購買國外產品相比，僅一臺核電機組定子線圈就可節(jié)約采購成本2600萬元。

 

　　技術創(chuàng)新是張金柱的一大特質，在他的帶領下研制成功了線圈模壓智能控制系統(tǒng)。這套節(jié)能變頻式加熱模壓裝置，節(jié)能效果十分顯著，節(jié)省電量近50% ，現每年為公司節(jié)電80余萬元，如果全部改造完成年節(jié)約近300萬元。此項成果已獲得、“中國機械工業(yè)科學技術獎”，同時獲得海峽兩岸職工創(chuàng)新金獎，并已在行業(yè)內進行推廣。先后在上海電機廠，重慶水輪機廠，哈爾濱動力裝備等企業(yè)應用，到目前為止，該技術在上仍處于地位。
 

　　多年來他大膽嘗試采用國產元器件代替進口設備備件，取得了可喜效果。進口焊機適配器改造、進口包帶機電刷國產化改造等創(chuàng)新項目為公司節(jié)約100余萬。亞太地區(qū)授權2012年，張金柱做了一件相當為中國工人爭氣的事。瑞士進口六軸聯動數控包帶機運轉了10年，到了大修的年齡。因為外商對技術保密，中國技師無權對進口設備拆機檢修，擅自拆機，廠家將不再負責維修，上千萬元的設備可能永遠“死機”。
 

　　瑞士MICAMATION公司專家到達現場后，認為在規(guī)定的時間內根本無法完成大修任務。張金柱帶領團隊在取得外國專家的許可后參與了設備大修任務，維修過程中他們對中國技師的工作能力給予了充分肯定，連說Very good。但在調試控制系統(tǒng)時他們?yōu)榱撕诵募夹g不外露自己進行。但設備一直無法正常運行，這時張金柱提出修改適應“中國國情”參數的建議，使設備正常運轉起來。
 

　　這次大修順利完成后，瑞士MICAMATION公司發(fā)來授權書，授予張金柱為該家公司設備維修工程師，這是MICAMATION公司在亞太地區(qū)授權的維修工程師，張金柱有權對該公司的設備進行拆裝維護維修。同時他還成功攻克了困擾瑞士公司多年的主機無法兼容問題，他也是到目前為止掌握此項技術的人。
 

　　設備維修“金手指”從法國VINCENT公司進口的數控成型機在生產過程中經常出現故障報警，哈電機不斷的與法國公司聯系，可問題始終沒有得到解決。張金柱認真排查后確認是由一根信號芯線虛接造成的，這個電纜插頭是西門子專用的一次性零件，而訂貨需要漫長，價格奇高。張金柱將電纜插頭用手術刀進行了全面解體，找來一根大頭針，將其從中間剪斷保留針尖部分，與對應的電纜信號芯線焊接牢固，再用專用工具將半截大頭針裝到電纜插頭上，替代損壞的芯線，設備恢復了的正常運行。這次維修猶如斷指再植手術般精細，張金柱因此贏得了“金手指”的美譽。
 

　　同時他還多次幫助同行業(yè)解決設備和工藝上的一些疑難問題，如：中國東方電氣集團東方電機廠進口機器人包帶機無法通訊問題；上海電氣集團汽輪發(fā)電機廠進口六軸數控包帶機BOXPC軟件問題；重慶水輪機公司模壓工藝研究；哈電動裝公司進口ROBOT包帶機轉角電機故障；哈爾濱大電機研究所進口試驗設備改造等20余項。
 

　　近年來他培養(yǎng)了大批技師和技師及省市技術能手，他還先后為清華大學、西安交通大學學生進行相關業(yè)務知識的培訓，同時還為哈理工大學教授和博士進行培訓，得到師生的一致好評。
 

　　(原標題：哈爾濱大工匠張金柱：“智能制造電機心臟”的大工匠)