【機床商務網(wǎng)欄目 機床人才】近日，董明珠接受大型訪談紀錄片《創(chuàng)新者》專訪，分享“讓世界愛上中國造”的創(chuàng)新故事。在節(jié)目中，董明珠金句頻出，并直言因為自己愛說真話，才成為很多人眼中的“網(wǎng)紅”……
 

　　專訪內(nèi)容如下：
 

　　1、談創(chuàng)新：花幾百億去買一個智能裝備企業(yè)我寧可用來培養(yǎng)我的年輕人
 

　　主持人：作為創(chuàng)新者，您認為什么是創(chuàng)新？
 

　　董明珠：我覺得有一批有著蓬勃活力的、有夢想的年輕人，就是一種創(chuàng)新的力量。格力電器特別注重人才的培育，也是家電行業(yè)一個不從外面高薪引進人才的企業(yè)。第二個就是我們所有的技術堅守自主研發(fā)、自主創(chuàng)造，有了這兩個基礎，創(chuàng)新動力就會越來越強。
 

　　主持人：您過去三十年的創(chuàng)新的歷程，其實也是格力的一部創(chuàng)新的發(fā)展史，您認為格力在過去發(fā)展的過程當中，創(chuàng)新變革的節(jié)點有哪些？
 

　　董明珠：早的時候中國的空調(diào)行業(yè)沒有自己的技術，壓縮機不在自己手上、電機靠外面采購，還有關鍵的控制系統(tǒng)都是外購而來的，嚴格的說它就是一個組裝廠，沒有技術含量。
 

　　所以當時格力電器在發(fā)展的過程當中也和大家一樣，可以說那個時代是隨波逐流的。但是企業(yè)能夠活下來，是因為我們一直在思考格力電器的問題在哪里？到2005年我們有了自己的壓縮機廠、電機廠。當時我們開始對核心部件進行研究，2003年成立了第一個研究院，叫制冷技術研究院；到了2012年時候我們有3個研究院，到了今天已經(jīng)有15個研究。
 

　　在工業(yè)基礎這一塊，如果依賴于別人的技術來支撐，你同樣不能掌控話語權。所以我們進軍智能裝備時，也是沒有去買別人技術，也沒有收購別人的企業(yè)。與其花幾百億去買一個智能裝備企業(yè)，我寧可把這幾百億用來培養(yǎng)我的年輕人，來培養(yǎng)這樣的一個研發(fā)團隊。所以今天我們很自豪的說，格力有了自己的數(shù)控機床，而且我們的精度達到一根頭發(fā)絲的1/30。這樣的高精尖的設備保證了我家電、生活電器產(chǎn)品的高品質(zhì)、高品位。
 

　　主持人：（截至2019年，格力申請國內(nèi)專利已達59,107項，發(fā)明專利28,599項，專利1955項。）您對現(xiàn)在的專利技術滿意嗎？
 

　　董明珠：我覺得什么時候都不會有“滿意”這兩個字出現(xiàn)。因為這個時代一直是進步的，我們總是往前走。即使你今天擁有了先進的技術，你依然要不斷創(chuàng)新。我們中國制造業(yè)很長一段時間都是看美國有什么、德國有什么、日本有什么，然后我們做什么。但格力的設計理念是消費者要什么、怎么提高品質(zhì)生活，那就是我們的研究方向?，F(xiàn)在我們更多主張的是創(chuàng)造。
 

　　主持人：2012年的時候，格力開始對數(shù)控機床和工業(yè)機器人進行研究，當時還沒有很多的企業(yè)有這個意識，為什么您當時在定戰(zhàn)略這塊就要堅持的這種自主研發(fā)的戰(zhàn)略？
 

　　董明珠：在2012年的時候，我接手董事長一職，我要開始思考格力電器未來的發(fā)展究竟在哪里？格力電器除了家電產(chǎn)品甚至全系列產(chǎn)品，都實現(xiàn)了自主研發(fā)、自主制造，但是是如何來支撐它發(fā)展的？如何讓我們在智能時代實現(xiàn)工業(yè)自動化？以前我們需要大量的去采購別人設備，在采購的過程當中，我發(fā)現(xiàn)裝備是我們中國制造的短板。
 

　　作為一個企業(yè)，賺錢不是獨一的，我覺得企業(yè)是要有使命的。企業(yè)要想做強，必須要隨著國家的強大去做思考。我不是因為這個行業(yè)有利潤可賺，去選擇進軍裝備，而是因為我們工業(yè)制造的需要，而選擇的裝備。我覺得這是我自己應該做的事。所以我們2013年真正進軍智能裝備，當時也是一張白紙，一批年輕人慢慢琢磨、慢慢來，達到了今天100多種裝備，包括機器人已經(jīng)形成小小的規(guī)模，我們現(xiàn)在裝備也出口。
 

　　2、談500強：我也不會把500強作為一種炫耀 它只是一個路標
 

 

　　主持人：為什么您不接受收購的提案？
 

　　董明珠：因為我們看到很多的案例，那時特別流行引進外資，但是外資進來，更多的不是在這里建一個工廠、在這搞一個科研，而是來收購。我們中國有多少好的品牌，現(xiàn)在已經(jīng)一去不復返，完全沒有了。比如說中華牙膏，原來多好一個名字，現(xiàn)在沒有中華牙膏。但是生產(chǎn)中華牙膏的工廠，現(xiàn)在是高露潔，人是這些人，技術也是，這些資料也是，但是品牌沒有了，這是第一個。
 

　　第二個就是，2004年格力那時候大概是138億，我記得很清楚，按照我們的凈資產(chǎn)大概9個億，就要被收掉。我們看到的時候，我不僅是一個格力員工，不僅是珠海人，只要是中國人就應該有這個意識，我們要打造自己的品牌，今天沒有、明天沒有、后天沒有，但是未來一定會有，只要你不斷的去創(chuàng)造就一定會有。
 

　　那時候我們都希望每個城市有個世界500強，那我們?yōu)槭裁床荒茏约簩崿F(xiàn)這個夢想呢？
 

　　當時為了不把格力賣給外國人，我們到了省里。他們很慎重，帶了個調(diào)研組來，我們講了很多的理由，我們自己對自己都有信心。為什么不行？我們想反問為什么別人能行，我們?yōu)槭裁床恍?？這個事就過了，但是非常巧合，那年是國家在搞股權改制，它的法人股變成流通股，所以賣了幾十億，還了債，讓格力集團活下來。
 

　　主持人：2019年7月，格力進入了財富世界500強的行列，取得這樣的成就，你有什么樣的感觸？
 

　　董明珠：我覺得沒有很激動。這就是一個企業(yè)的發(fā)展，不是因為你進入了500強，你就進入了保險箱。一個企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，它一定是不斷的挑戰(zhàn)的。只是我們走到了今天，順其自然，就進入500強，但是我不會把500強作為一種炫耀，它只是一個路標，走到這里，你繼續(xù)要往前。
 

　　3、談互聯(lián)網(wǎng)：沒有制造業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)是浮云
 

 

　　主持人：2014、2015年的時候，傳統(tǒng)企業(yè)都要“互聯(lián)網(wǎng)+”，當時您是有刻意地去學習互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？
 

　　董明珠：我也不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維，但是我認為創(chuàng)新是沒有止境的?；ヂ?lián)網(wǎng)我想問，比如講雷軍現(xiàn)在他也賣空調(diào)，雷軍也賣手機，雷軍也想賣這個賣那個，我看他賣的東西特別多，對吧？但是那些東西僅僅是一個互聯(lián)網(wǎng)嗎？它不是。
 

　　所以大家認為制造業(yè)是個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我覺得只能講它是一個歷史悠久的產(chǎn)業(yè)，它一樣是要隨著時代的變化在升級，比如我們現(xiàn)在線上生產(chǎn)線“無人”，你說這是什么？這是歸互聯(lián)網(wǎng)還是制造業(yè)？我覺得不是這個概念。比如計算機，互聯(lián)網(wǎng)無非是隨著計算機技術的演變而產(chǎn)生的，但是在國外已經(jīng)有100多年的歷史，德國把互聯(lián)網(wǎng)技術用于到制造領域里，否則沒有數(shù)控機床，沒有工業(yè)自動化。而我們恰恰是這一批，在這個過程當中把我們的技術在不斷的升級而實現(xiàn)。
 

　　比如說格力現(xiàn)在智能家，你用格力手機可以遙控家里所有的電器，在家以外就可以看到家里的現(xiàn)狀。你認為我這些東西是什么？但是反過來沒有空調(diào)、沒有冰箱、沒有洗衣機，你計算用在哪里呢？
 

　　主持人：過去您和小米雷軍總的所謂的“賭局”，在媒體上掀起了軒然大波，您現(xiàn)在回顧起來，您會怎么去看？
 

　　董明珠：我認為沒有制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是浮云。但是制造業(yè)隨著時間的發(fā)展，它要提高它的效率，把計算機運用到我的智能裝備里面來，運用到我的制造業(yè)里面來，運用到我的產(chǎn)品來。
 

　　主持人：其實您也是很擅長用互聯(lián)網(wǎng)思維去營銷的，很多網(wǎng)友都是您的粉絲，都稱您是網(wǎng)紅。您一直是格力的廣告代言人，而且在營銷方面也非常成功，您覺得這也是一種營銷的創(chuàng)新嗎？
 

　　董明珠：董明珠成為網(wǎng)紅，只是因為我喜歡講真話，只是因為格力的產(chǎn)品貨真價實。我不認為你說的在營銷上面很成功，我覺得格力電器這么多年來就是“誠信”兩個字，打造了今天這個格局。
 

　　4、談成功企業(yè)：幾百年這個品牌依然存在 那可能證明企業(yè)是成功的
 

 

　　主持人：您認為什么是企業(yè)家精神？
 

　　董明珠：企業(yè)家精神，就是挑戰(zhàn)自己一生的過程。真正的企業(yè)家不是為自己而活的，是為社會而活的。
 

　　主持人：一個企業(yè)真正的成功是什么？一個企業(yè)家真正的成功是什么？
 

　　董明珠：我覺得沒有什么叫成功？因為一個企業(yè)總是在發(fā)展當中的，這個企業(yè)百年不衰、幾百年這個品牌依然存在，那可能證明企業(yè)是成功的。
 

　　5、談格力未來：在生活電器品類也能夠成為世界的先進者
 

　　主持人：在未來的物聯(lián)網(wǎng)這塊格力會有哪些應用場景？
 

　　董明珠：其實我覺得是兩大塊，一塊就是消費品更加舒適化、智能化。一塊是工業(yè)裝備，也要實現(xiàn)高能效、高品質(zhì)。
 

　　主持人：您覺得中國未來的家電市場會有什么樣的變革？格力會起到什么樣的作用？
 

　　董明珠：不斷地用新技術去提高人們的生活品質(zhì)，這就是我們要不斷去做的。比如說我們以前的空調(diào)要用手按、用遙控器，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，手機都不要了，我用嘴就可以控制，你跟空調(diào)就可以對話了，然后用空調(diào)來指揮家里所有的電器了。這些東西都是我們已經(jīng)基本上實現(xiàn)的，但是我認為這些還不夠，還會有突破。什么突破？我們慢慢去研究。
 

　　主持人：您對未來10年的格力有什么樣的寄語？
 

　　董明珠：我覺得未來10年的格力，真正成為一個多元化科技型工業(yè)集團，而且它不僅僅是在空調(diào)領域成為先進者，在生活電器品類也能夠成為世界的先進者，因為它不斷創(chuàng)造新的技術。這是我想看的。
 

　　6、談個人經(jīng)歷：我自己感受深的是母親的愛
 

　　主持人：我看過您在去年中國企業(yè)家雜志年會的一段講話，是關于對您母親說的一段話，您認為在您創(chuàng)業(yè)過程當中這種堅韌不拔、百折不撓、從不妥協(xié)這樣這種精神是跟你母親的影響相關嗎？
 

　　董明珠：其實我就在想，真正給我們支持的應該是父母。我自己感受深的是母親對你那種愛，她不是要你在身邊照顧她，也不是讓你給父母多少所謂的孝敬。她更認為的孝敬是，你自己在人生這樣一個過程中，所取得的收獲，對她來說就是欣慰的。
 

　　主持人：您出的第一本書是叫棋行天下，第二本書就是這本叫行棋無悔，近還有出書的計劃嗎？
 

　　董明珠：應該會，因為我覺得這兩本還沒有完全寫出我的整個經(jīng)歷，所以我還會有第三本書。前面一本是我在營銷體系里面所經(jīng)歷的，第二本是跟我們公司內(nèi)部的管理是有關系的。所以我想第三本就是我們真正“讓世界愛上中國造”的故事。
 

　　(原標題：董明珠：與其花幾百億去買一個智能裝備企業(yè) 我寧可用來培養(yǎng)我的年輕人)