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　　【中國機(jī)床商務(wù)網(wǎng) 行業(yè)精英】畢建剛是中國三冶集團(tuán)結(jié)構(gòu)公司非標(biāo)制作車間的一名車工，也是結(jié)構(gòu)公司出了名的愛琢磨、愛思考、愛鼓搗的人，所以同事們給他起個(gè)雅號(hào)——“車工發(fā)明家”。其實(shí)說畢建剛是“發(fā)明家”一點(diǎn)也不為過。據(jù)統(tǒng)計(jì)，多年來，他研究、發(fā)明為公司施工現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題20多次，為公司節(jié)約資金80多萬元。
　　
　　畢建剛深知打鐵須得自身硬，所以1983年一參加工作，他就堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中磨練，提高自己的技術(shù)水平。日常工作中，遇到臟活、累活、急活、難活，他總是沖在前面。愛琢磨、愛研究，不斷學(xué)習(xí)的畢建剛逐漸掌握了技術(shù)要領(lǐng)，并從一名普普通通的學(xué)徒工成長為車間的技術(shù)骨干。　　結(jié)構(gòu)公司非標(biāo)制作車間承擔(dān)的主要生產(chǎn)任務(wù)是煤氣柜構(gòu)件制作，近十余年來為公司百余臺(tái)煤氣柜制作奉獻(xiàn)了力量。2015年，結(jié)構(gòu)公司先后簽訂凌鋼30萬立方米POC新型煤氣柜和四川攀枝花稀油密封5萬立方米煤氣柜的主體制作安裝任務(wù)。這兩臺(tái)煤氣柜的制作幾乎同時(shí)進(jìn)行，而且工期要求非常緊，這樣就給施工進(jìn)度帶來了巨大壓力。煤氣柜立柱需要機(jī)械加工，立柱銑屑的工作量很大。由于兩臺(tái)煤氣柜立柱的尺寸、高度、厚度不同，制作不同立柱時(shí)機(jī)械加工銑床需要調(diào)整高度，每次調(diào)整數(shù)控銑床需要半個(gè)月的時(shí)間，這樣就會(huì)直接影響工期。為了按時(shí)完成任務(wù)，保證合同工期的順利進(jìn)行，畢建剛提出在不修改銑床主體的同時(shí)，重新制作胎具。經(jīng)過反復(fù)調(diào)整、校對(duì)、試驗(yàn)，查閱相關(guān)技術(shù)資料與圖紙，非標(biāo)制作車間僅利用一周時(shí)間就成功研制出5萬立方米煤氣柜立柱的加工胎具。這樣在加工30萬立煤氣柜立柱的間歇時(shí)，完成了5萬立方米煤氣柜立柱的加工，使得兩臺(tái)煤氣柜立柱的加工能夠同時(shí)進(jìn)行，保證了煤氣柜立柱加工按期完成。
　　
　　這次煤氣柜立柱胎具的成功發(fā)明，為公司解決了生產(chǎn)難題，僅此一項(xiàng)為公司節(jié)省了近一噸鋼材，調(diào)試胎具節(jié)省人工費(fèi)用近萬元，外圍加工費(fèi)用節(jié)省20余萬元。
　　
　　作為一名黨員，畢建剛始終牢記入黨時(shí)的堅(jiān)定誓言。今年53歲的他，在工期緊張的情況下，車工班經(jīng)常倒班大干，不知有多少次，職工們發(fā)現(xiàn)一夜未合眼、本該下班的畢建剛又悄悄地留了下來。多年來，畢建剛多次被評(píng)為集團(tuán)公司、結(jié)構(gòu)公司的先進(jìn)生產(chǎn)者、共產(chǎn)黨員。（原標(biāo)題：“車工發(fā)明家”畢建剛）