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“濟南工匠”馬迎新:鉗工帶出創(chuàng)新工作室



2016年08月23日 10:49機床商務(wù)網(wǎng)點擊:4858

  【中國機床商務(wù)網(wǎng) 行業(yè)精英】一個進廠時僅是初中學(xué)歷的一線工人,如今已成長為“山東省技師”;一個因股骨頭壞死有時只能跪著作業(yè)的維修鉗工,卻能夠解決技術(shù)難題近百項;一個身高只有1.63米的班組長,卻帶出了一支技能過硬、擁有不凡業(yè)績的“馬迎新創(chuàng)新工作室”團隊……他就是中國重汽集團濟南橋箱有限公司齒輪加工部鉗工技師、機電維修班組長馬迎新。
  
馬迎新
 
  貌不驚人,純樸厚實,和藹的臉上一說話就寫著微笑,職工們親昵地喊他“老馬”。他是一位實干進取的維修技術(shù)“大拿”,響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;土專家”。在他身上,不僅體現(xiàn)出一種實干精神,還體現(xiàn)出一種創(chuàng)新精神,這兩種精神如同我們的一套齒輪,在“老馬”的身上高速嚙合。
  
  馬迎新自1981年入廠以來,就一直從事設(shè)備維修工作。為了不斷掌握生產(chǎn)設(shè)備的維修技術(shù),馬迎新買來《數(shù)控機床維修與實訓(xùn)》等書籍,仔細(xì)琢磨,反復(fù)推敲。經(jīng)過幾十年的摸索,馬迎新的技術(shù)水平不斷提高,經(jīng)他維修過的機床,大小故障多數(shù)會“手到病除”。
  
  為推進設(shè)備“零故障”管理,馬迎新提出“設(shè)備開動、潤滑先行”的設(shè)備運行機制,起初有個別人試行,后來操作者嘗到甜頭,慢慢地從幾個人影響到十幾個人、幾十個人,參與的人也越來越多,后齒輪加工部在部里加以推廣,從而大大減少了設(shè)備的故障率,降低了維修費用,僅此一項每年就節(jié)約維修費用60余萬元。
  
  愛創(chuàng)新的“老馬”,為帶出過硬隊伍,還在班組里辦起了“小課堂”,堅持每周一課。每人當(dāng)一次導(dǎo)師,講述自己的拿手絕活,激發(fā)大家參與小改小革、修舊利廢的積極性。2014年,馬迎新班組被集團公司工會授予“馬迎新創(chuàng)新工作室”稱號。2015年,馬迎新和所在的集體榮獲“濟南市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室”。創(chuàng)新工作室如同吸納高技能人才的磁場,團隊成員在這里學(xué)習(xí)充電,開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)探討活動,先后完成134項創(chuàng)新成果、改善提案,創(chuàng)造效益650萬元,出書6部,5項。班組園地的小空間正逐漸成為“重汽工匠”的孵化地。
 
(原標(biāo)題:尋找“濟南工匠”馬迎新:鉗工帶出創(chuàng)新工作室)
(本文來源:舜網(wǎng))

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