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　　【中國機(jī)床商務(wù)網(wǎng) 行業(yè)精英】他長期堅(jiān)守一線，組織完成多項(xiàng)國防重點(diǎn)工程研制和批產(chǎn)任務(wù)，用無聲的行動踐行了一名船舶軍工人對國家的莊嚴(yán)承諾；他敢想敢干、敢拼敢闖，帶領(lǐng)企業(yè)大膽改革創(chuàng)新，將重慶前衛(wèi)儀表廠從生產(chǎn)傳統(tǒng)單一產(chǎn)品的軍工企業(yè)打造成具有七大產(chǎn)業(yè)群的軍民融合式發(fā)展科技集團(tuán)；他始終對黨忠誠，對事業(yè)充滿激情，為企業(yè)的改革發(fā)展殫精竭慮，為員工謀福利不計(jì)得失，長期超負(fù)荷工作，直至累倒在崗位上……
　　
　　他叫張進(jìn)，生前是中國船舶重工集團(tuán)公司重慶船舶工業(yè)公司副總經(jīng)理、中船重工（重慶）海裝風(fēng)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理，原重慶前衛(wèi)儀表廠廠長，重慶前衛(wèi)科技集團(tuán)有限公司原執(zhí)行董事、總經(jīng)理。
　　
　　因常年忘我工作，積勞成疾，2016年6月26日，張進(jìn)不幸去世，年僅52歲。
　　
　　不負(fù)使命矢志報(bào)國
　　
　　“選擇了軍工，就選擇了使命與責(zé)任。”這是張進(jìn)生前常說的一句話。
　　
　　選擇進(jìn)入軍工企業(yè)的那一刻，張進(jìn)就把國家的需要當(dāng)成自己的高需要，把報(bào)效祖國作為自己的神圣職責(zé)和崇高使命。　　1987年，張進(jìn)從原鎮(zhèn)江船舶工程學(xué)院畢業(yè)后，分配到國營前衛(wèi)儀表廠工作。重慶前衛(wèi)科技集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長黃四光當(dāng)時與張進(jìn)同在一間辦公室工作。“每天，張進(jìn)總是個來到辦公室，后一個關(guān)燈下班，有時還主動加班”。他回憶說。
　　
　　“張進(jìn)分配到前衛(wèi)廠時，工廠正處在轉(zhuǎn)型探索的低潮期，人才流失現(xiàn)象極為嚴(yán)重。每年，懷抱理想和雄心的大學(xué)生是來一茬走一茬。”黃四光說，沒料想，張進(jìn)卻主動請纓，選擇從機(jī)關(guān)科室調(diào)到當(dāng)時設(shè)備落后、條件艱苦的燃?xì)獗硌b配車間。
　　
　　從那以后，大家經(jīng)?？吹揭粋€滿頭大汗、渾身油污、走路匆忙的年輕人在廠區(qū)內(nèi)，不分白天黑夜、周末節(jié)假日來回忙著裝配、轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品。有時，為搶工期保進(jìn)度，張進(jìn)還經(jīng)常蹲守在機(jī)床旁，親自將產(chǎn)品送到下一道工序。
　　
　　2004年初，張進(jìn)就任前衛(wèi)廠廠長。在他心里，國家利益高于一切，確保軍品研制任務(wù)是大的使命與責(zé)任。為完成軍品任務(wù)，他曾經(jīng)獨(dú)自背起40多公斤重的零件摸黑轉(zhuǎn)運(yùn)；為提高產(chǎn)能，他連續(xù)半個月蹲守車間，與大家一起研究工藝方案……
　　
　　2010年，國家啟動了“海盾-06”生產(chǎn)動員演練，前衛(wèi)廠由平時生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)入模擬戰(zhàn)時生產(chǎn)狀態(tài)。作為這次演練的總指揮，張進(jìn)把洗漱等生活用品搬進(jìn)了辦公室，和職工們同吃同住在演練現(xiàn)場。
　　
　　制定周密生產(chǎn)計(jì)劃，通宵達(dá)旦靠前指揮，親自協(xié)調(diào)供電，連夜搶修關(guān)鍵設(shè)備……64個晝夜不間斷的生產(chǎn)演練中，張進(jìn)沒睡過一個安穩(wěn)覺。當(dāng)演練任務(wù)圓滿完成時，他布滿血絲的雙眼滿是疲憊，消瘦了一圈的臉龐卻露出了笑容。在那次演練中，前衛(wèi)廠的組織指揮能力、生產(chǎn)動員能力、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力和綜合保障能力得到各方肯定，被國家國防動員委員會授予“全國國民經(jīng)濟(jì)動員先進(jìn)單位”稱號。
　　
　　改革創(chuàng)業(yè)一馬當(dāng)先
　　
　　“一個軍工儀表加工企業(yè)，從工廠到公司再到集團(tuán)，張進(jìn)用命帶著大家拼出了一個新前衛(wèi)！他是前衛(wèi)的兒子、前衛(wèi)的福氣，我為他驕傲！”楊國才，這位65歲的退休老人、30年前的生產(chǎn)科主任，見證了張進(jìn)在前衛(wèi)成長奮斗的30年。
　　
　　楊國才說，張進(jìn)上任之初，重慶前衛(wèi)儀表廠和重慶眾多三線軍工企業(yè)一樣，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)濟(jì)規(guī)模徘徊不前，持續(xù)發(fā)展能力不足。面對這一情況，張進(jìn)沒有等靠要，而是主動出擊、主動突圍。
　　
　　帶領(lǐng)一家傳統(tǒng)的軍工企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型，是要冒風(fēng)險(xiǎn)的。在帶領(lǐng)前衛(wèi)廠實(shí)施軍民融合改革發(fā)展過程中，張進(jìn)曾面臨很大壓力，但他敢于“亮劍”。
　　
　　2006年，張進(jìn)抓住海裝風(fēng)電公司成立契機(jī)，積極推動前衛(wèi)廠參股該公司。“那段時間，只要有一點(diǎn)時間，張總就把我們找到辦公室，向他介紹風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的知識和市場前景，并提出各種各樣的問題，有時問得我們目瞪口呆、抓耳撓腮”。當(dāng)時派往海裝風(fēng)電的前衛(wèi)廠員工清晰記得張進(jìn)的勤奮和投入。
　　
　　憑著對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的大量考察論證和調(diào)研分析，張進(jìn)在短時間內(nèi)從風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的“門外漢”變成了“風(fēng)電專家”。此后，他不僅主導(dǎo)前衛(wèi)廠投資成為重慶海裝風(fēng)電公司的第二大股東，還為前衛(wèi)廠找到了從事風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品方向——被譽(yù)為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)“大腦”的控制系統(tǒng)，并于2007年完成了兩型風(fēng)電控制系統(tǒng)的開發(fā)。
　　
　　2008年，張進(jìn)了解到，重慶一家生產(chǎn)水表的民企因資金鏈斷裂，難以為繼。在周密細(xì)致地調(diào)研分析和反復(fù)論證之后，他果斷決定收購這家民企。通過歷時一年多的艱苦談判，前衛(wèi)廠成功收購了該公司，實(shí)現(xiàn)了由燃?xì)庥?jì)量儀表向水計(jì)量儀表的拓展。緊接著，他又在國內(nèi)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在水表上，成功將重慶智能水表推向全國，并成為該行業(yè)中的中國產(chǎn)品。
　　
　　“當(dāng)年花2300萬元收購，到2012年已全部收回投資，且不論3萬多平方米的廠房、設(shè)備，50多畝土地。相當(dāng)于4年凈賺了一個產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，達(dá)到了低成本擴(kuò)張的目的。”回首來時路，黃四光對張進(jìn)獨(dú)到的市場眼光十分欽佩。
　　
　　在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，張進(jìn)總是充滿激情、敢拼敢闖、多謀善斷，用事實(shí)創(chuàng)造出許多為人稱道的“前衛(wèi)速度”。比如在2012年，他主動順應(yīng)重慶市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大勢，積極推動前衛(wèi)公司進(jìn)入IT配套產(chǎn)業(yè)，用時不到3個月，就使之成為IT巨頭富士康的主要配套供應(yīng)商。
　　
　　“張總選產(chǎn)業(yè)，有所為有所不為，選哪個產(chǎn)業(yè)都是前期經(jīng)過大量的摸底調(diào)研，通過研討統(tǒng)一思想后確定的。”前衛(wèi)科技集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任李原說。
　　
　　憑借著勇?lián)笕?、銳意改革創(chuàng)新的進(jìn)取精神，在張進(jìn)帶領(lǐng)下，前衛(wèi)公司軍民融合發(fā)展的道路越走越寬、越走越穩(wěn)，發(fā)展成現(xiàn)今的軍品、燃?xì)庥?jì)量、水務(wù)計(jì)量、風(fēng)電控制系統(tǒng)、海洋石油工程裝備、高壓電力計(jì)量、IT配套七大產(chǎn)業(yè)群，形成了集團(tuán)化發(fā)展局面，經(jīng)濟(jì)總量翻了4番。2015年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17.8億元、利潤8107萬元，年末凈資產(chǎn)14.9億元，分別較2003年增長了1239%、2029%、1553%。
　　
　　不忘初心一心為民
　　
　　入黨多年，張進(jìn)始終不忘入黨誓言，保持著一顆為民奉獻(xiàn)的初心。
　　
　　熟悉張進(jìn)的人都說，在他心里，裝著國家、裝著企業(yè)、裝著每一名員工。在他心里，事業(yè)重、榮譽(yù)輕；企業(yè)重、家庭輕；員工重、自己輕。
　　
　　2004年，前衛(wèi)廠職工的人身和財(cái)產(chǎn)安全被800米外的一家化工廠泄露出的氯氣所威脅。在外出差的張進(jìn)聞訊后，立即趕回工廠，不顧安危兩次組織職工家屬疏散撤離，并帶頭在工廠和家屬區(qū)通宵巡邏值班。
　　
　　對待員工，張進(jìn)無比關(guān)心；對待自己，他卻近乎苛刻。2004年和2006年，為解決職工住房問題，前衛(wèi)廠建了好幾批經(jīng)濟(jì)適用房、集資房。每次，張進(jìn)完全有條件購買新房，但他都沒有要。他說，“我在前衛(wèi)廠已經(jīng)有一套福利房了，這些房子應(yīng)該先給職工分配”。事實(shí)上，他所說的福利房是一套50多平方米的老房子。如今，前衛(wèi)廠的大多數(shù)員工都住進(jìn)了寬敞的新房。
　　
　　張進(jìn)干工作很“拼”。前衛(wèi)科技集團(tuán)辦公室副主任孫君曉說，張進(jìn)幾乎沒有節(jié)假日和周末，通宵達(dá)旦工作是家常便飯，“2015年，張進(jìn)兼任海裝風(fēng)電副總經(jīng)理后，幾乎將全部精力都放在工作上，每天工作超過16個小時，從早上7點(diǎn)到凌晨2點(diǎn)，從周一到周日，從未間斷”。
　　
　　長期操勞，過度付出，導(dǎo)致張進(jìn)身體嚴(yán)重透支。2015年下半年，張進(jìn)被查出“癌癥晚期”。自知生命進(jìn)入，他卻依然惦記著未完成的工作，牽掛著讓所有員工都享受到發(fā)展成果的“前衛(wèi)小康夢”。孫君曉回憶說，“生病住院期間，張進(jìn)不顧醫(yī)生和家人的強(qiáng)烈反對，每天往返于醫(yī)院和公司，經(jīng)常是拔了針頭就上案頭”。
　　
　　“他不是不愛家人，不愛自己，而是把國家和人民的事業(yè)看得比自己的生命更重要。”說起自己的丈夫，張進(jìn)妻子滿眼淚水，聲音哽咽。
　　
　　帶著對事業(yè)的無限眷戀和忠誠，張進(jìn)走了。6月28日，重慶市石橋鋪殯儀館內(nèi)，白花朵朵、哀樂聲聲，前來吊唁的人排起長隊(duì)。6月29日，中船重工黨建工作會上，集團(tuán)公司黨組追授張進(jìn)為共產(chǎn)黨員和模范領(lǐng)導(dǎo)干部，全體與會代表為他默哀一分鐘。
　　
　?。ㄔ瓨?biāo)題：生命的承諾）