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其框架包括：價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析。其中，價值鏈分析包括行業(yè)和企業(yè)價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析，成本動因分析包括 結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因分析，戰(zhàn)略定位包括成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略和整合戰(zhàn)略。 盟主企業(yè)層的戰(zhàn)略成本管理基本類似于傳統(tǒng)模式，但聯(lián)盟層的戰(zhàn)略成本管理則是基于盟主企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。但具體內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)模式略有不同：其成本動因分析仍包括結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因分析；價值鏈分析主要是行業(yè)和企業(yè)價值鏈分析；戰(zhàn)略定位則主要包括成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。