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機(jī)器換人是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型重要途徑不能趕時髦
閱讀：894 發(fā)布時間：2016-11-25
近兩三年開始，國產(chǎn)機(jī)器人廠家大量興起，政府在其中起了很大的作用，導(dǎo)致大家都蜂擁而上，容易形成不理性市場行為。這就要求產(chǎn)業(yè)升級要和機(jī)器換人結(jié)合起來，如果沒有產(chǎn)業(yè)升級，單談機(jī)器換人，和原來的情況也差不了多少。
在機(jī)器人聯(lián)合會（IFR）的報告中，國內(nèi)機(jī)器人的占有量已經(jīng)是*，在未來3-5年國內(nèi)機(jī)器人用量會在至高點(diǎn)上，從人均來看，國內(nèi)2013年每萬人擁有28臺機(jī)器人，2012年是23臺/萬人，2012年韓國已經(jīng)達(dá)到每萬人396臺，可見國內(nèi)與此差距頗大。
然而，實(shí)際運(yùn)作過程中，“機(jī)器換人”尚有更多顧慮。比如，社會一個普遍的擔(dān)憂是，是否導(dǎo)致大量勞動力的失業(yè)。
“機(jī)器換人”來源于企業(yè)本身的需求，是立足于產(chǎn)業(yè)提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這樣的出發(fā)點(diǎn)，并不是說一個企業(yè)人招得到，就不需要機(jī)器換人了，有些領(lǐng)域，“機(jī)器換人”可以把人解放出來，做更多創(chuàng)新性的內(nèi)容。
眼下，工業(yè)4.0已成為社會熱門。但不代表實(shí)現(xiàn)了“機(jī)器換人”就進(jìn)入了工業(yè)4.0，一味趕時髦恐怕不僅沒能降低成本、提率，反而面臨被洗牌的風(fēng)險。在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究專家羅百輝看來，“機(jī)器換人”是轉(zhuǎn)型的重要途徑之一，但不是全部，不能忽視在創(chuàng)新層面上通過提升技術(shù)含量水平的轉(zhuǎn)型。更何況，目前機(jī)器人產(chǎn)業(yè)尚未形成規(guī)模。
推動機(jī)器換人的措施主要包括企業(yè)和政府兩個層面。企業(yè)層面主要是深化認(rèn)識，提高企業(yè)家的自覺性，尋找機(jī)器換人切入口，主動對接，解決信息不對稱難點(diǎn)，建立機(jī)制，推進(jìn)機(jī)器換人*性。
針對上述提及的不少越是低端的企業(yè)，它對于機(jī)器換人的要求越高問題，如果人可以非常簡單地做到，但機(jī)器需要花費(fèi)非常昂貴，這個機(jī)器至少在目前是沒有生命力的，要考慮平衡點(diǎn)，成本是其中一個重要因素。
*高技術(shù)研究發(fā)展中心研究員劉進(jìn)長指出，產(chǎn)學(xué)研是近幾年來政府一直在倡導(dǎo)的一種方式，但企業(yè)和高校兩種文化的差異，導(dǎo)致合作還是有一些問題，“當(dāng)然還是希望多多產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，把高校的一些研究成果運(yùn)用到企業(yè)的產(chǎn)品中去。”
在機(jī)器人聯(lián)合會（IFR）的報告中，國內(nèi)機(jī)器人的占有量已經(jīng)是*，在未來3-5年國內(nèi)機(jī)器人用量會在至高點(diǎn)上，從人均來看，國內(nèi)2013年每萬人擁有28臺機(jī)器人，2012年是23臺/萬人，2012年韓國已經(jīng)達(dá)到每萬人396臺，可見國內(nèi)與此差距頗大。
然而，實(shí)際運(yùn)作過程中，“機(jī)器換人”尚有更多顧慮。比如，社會一個普遍的擔(dān)憂是，是否導(dǎo)致大量勞動力的失業(yè)。
“機(jī)器換人”來源于企業(yè)本身的需求，是立足于產(chǎn)業(yè)提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這樣的出發(fā)點(diǎn)，并不是說一個企業(yè)人招得到，就不需要機(jī)器換人了，有些領(lǐng)域，“機(jī)器換人”可以把人解放出來，做更多創(chuàng)新性的內(nèi)容。
眼下，工業(yè)4.0已成為社會熱門。但不代表實(shí)現(xiàn)了“機(jī)器換人”就進(jìn)入了工業(yè)4.0，一味趕時髦恐怕不僅沒能降低成本、提率，反而面臨被洗牌的風(fēng)險。在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究專家羅百輝看來，“機(jī)器換人”是轉(zhuǎn)型的重要途徑之一，但不是全部，不能忽視在創(chuàng)新層面上通過提升技術(shù)含量水平的轉(zhuǎn)型。更何況，目前機(jī)器人產(chǎn)業(yè)尚未形成規(guī)模。
推動機(jī)器換人的措施主要包括企業(yè)和政府兩個層面。企業(yè)層面主要是深化認(rèn)識，提高企業(yè)家的自覺性，尋找機(jī)器換人切入口，主動對接，解決信息不對稱難點(diǎn)，建立機(jī)制，推進(jìn)機(jī)器換人*性。
針對上述提及的不少越是低端的企業(yè)，它對于機(jī)器換人的要求越高問題，如果人可以非常簡單地做到，但機(jī)器需要花費(fèi)非常昂貴，這個機(jī)器至少在目前是沒有生命力的，要考慮平衡點(diǎn)，成本是其中一個重要因素。
*高技術(shù)研究發(fā)展中心研究員劉進(jìn)長指出，產(chǎn)學(xué)研是近幾年來政府一直在倡導(dǎo)的一種方式，但企業(yè)和高校兩種文化的差異，導(dǎo)致合作還是有一些問題，“當(dāng)然還是希望多多產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，把高校的一些研究成果運(yùn)用到企業(yè)的產(chǎn)品中去。”