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捷甬達(dá)“*”的品質(zhì)管理措施
閱讀：90 發(fā)布時間：2021-12-23
1、捷甬達(dá)機床的生產(chǎn)中心和技術(shù)中心品管部將“*"作為部門的管理目標(biāo)，設(shè)立月度、季度產(chǎn)內(nèi)返修率的降低指標(biāo)，作為管理者工作重點。
2、前幾年，生產(chǎn)中心成立工藝品質(zhì)部，生產(chǎn)主任專職管理改進生產(chǎn)工藝品質(zhì)，并抽調(diào)生產(chǎn)裝配技術(shù)骨干兩名作為工藝品質(zhì)專員，專職協(xié)同工藝品質(zhì)主任進行生產(chǎn)品質(zhì)管控。
2、工藝品質(zhì)部重點進行生產(chǎn)工藝的檢查與改進，通過不斷規(guī)范生產(chǎn)工藝，降低人為判斷產(chǎn)生的品質(zhì)漏洞，同時對于易出錯點進行生產(chǎn)過程中的重點盤查，把“*"品質(zhì)管理切切實實落實到每一臺機床的裝配生產(chǎn)細(xì)節(jié)中去。
3、捷甬達(dá)機床品管部加強生產(chǎn)過程檢查，而不只是成品的檢查，對易產(chǎn)生問題點進行過程盤查，并嚴(yán)格記錄生產(chǎn)返修率的考核數(shù)據(jù)。
4、捷甬達(dá)公司增強設(shè)備的跑機、樣品加工測試工序，在公司內(nèi)解決加工應(yīng)用可能的“故障"。
5、企業(yè)在部門內(nèi)部全面深入的宣導(dǎo)“*"品質(zhì)管理思想，強化全員意識，依靠團隊的力量改善；
6、捷甬達(dá)機床建立生產(chǎn)品質(zhì)獎罰制度，每月都有品質(zhì)標(biāo)兵的獎勵及針對問題點的扣罰。并對問題點的改進分析以《工藝變更通知》等書面的形式導(dǎo)入實施。
7、每月組織對新機維修數(shù)據(jù)、客戶投訴建議等信息的分析會，重點跟進改善，落實到生產(chǎn)工藝改進和日常的品質(zhì)巡查中。
8、 協(xié)同品質(zhì)部、采購部加強對捷甬達(dá)公司內(nèi)發(fā)現(xiàn)的來料品質(zhì)異常的跟蹤處理，管控提升來料品質(zhì)。