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　主持人：聽(tīng)他們講述風(fēng)云激蕩，在這里讀懂今日中國(guó)，歡迎走進(jìn)十八大代表訪(fǎng)談節(jié)目《者說(shuō)》。中國(guó)的企業(yè)在過(guò)去的十年中，無(wú)論是從企業(yè)的自身，還是國(guó)內(nèi)和的環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化，那么在未來(lái)的十年中，中國(guó)企業(yè)還會(huì)取得哪些輝煌的成就？今天我們就邀請(qǐng)到了來(lái)自江蘇代表團(tuán)的黨的十八大代表王民，王民代表，你好。

　　王民：您好。

　　過(guò)去：60億到1000億的飛躍

　　記者：首先能不能給我們介紹一下，在過(guò)去的這十年來(lái)，企業(yè)有一個(gè)什么樣的變化？

　　王民：徐工集團(tuán)在十六大召開(kāi)那一年，它的營(yíng)業(yè)收入也就是60多億人民幣，這十年過(guò)來(lái)了，今年徐工集團(tuán)將要突破1000億元的大關(guān)，所以從規(guī)模上，上了一個(gè)巨大的臺(tái)階，更重要的是，這十年從量變到質(zhì)變有一個(gè)提升。

　　記者：量變到質(zhì)變是從外在的環(huán)境還是從企業(yè)的自身（變化）？

　　王民：我是講的企業(yè)的自身，因?yàn)槟阋_(dá)到1000億的規(guī)模，沒(méi)有不斷的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不行，沒(méi)有市場(chǎng)開(kāi)拓不行，沒(méi)有理念的更新也不行，所以促使著我們，這種競(jìng)爭(zhēng)就促使我們要變化，要進(jìn)步。

　　過(guò)去：只有國(guó)家大發(fā)展才有企業(yè)大發(fā)展

　　記者：那在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，從我們國(guó)內(nèi)的環(huán)境，包括的環(huán)境對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有什么樣的變化？在這十年中？

　　王民：應(yīng)該說(shuō)整個(gè)的中國(guó)的企業(yè)，都在國(guó)家發(fā)展的大背景下進(jìn)步，所以只有國(guó)家的大發(fā)展，才有企業(yè)的大發(fā)展。這個(gè)是鍛煉了一批企業(yè)，也鍛煉了一批企業(yè)家，的環(huán)境，應(yīng)該說(shuō)是從弱到強(qiáng)，從無(wú)到有，從小到大發(fā)展過(guò)來(lái)的，大概在十年前的時(shí)候，徐工的出口收入也就是3000多萬(wàn)美元，去年我們接近11億美元。

　　記者：這是一個(gè)很大的變化。

　　王民：在很多國(guó)家不是用一臺(tái)、兩臺(tái)來(lái)計(jì)算，（我們）已經(jīng)用*來(lái)衡量自己的地位了。

　　過(guò)去：從“價(jià)格戰(zhàn)”到“差異化”競(jìng)爭(zhēng)的跨越

　　記者：現(xiàn)在我們了解到徐工集團(tuán)在機(jī)械工程行業(yè)里面，已經(jīng)排到了前五，甚至馬上進(jìn)軍前三，那么在這么激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，中國(guó)的企業(yè)在海外的發(fā)展，您覺(jué)得zui需要克服的困難和zui大的挑戰(zhàn)是什么？

　　王民：謝謝你這么了解徐工，十年前的徐工，在工程機(jī)械排行榜上見(jiàn)不到名字，去年的排行我們*五位，這個(gè)是一個(gè)巨大的變化，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，徐工已經(jīng)是產(chǎn)品系列非常完整，而且是主機(jī)、零部件同步發(fā)展，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，我們現(xiàn)在已經(jīng)從單純的打性?xún)r(jià)比這樣“一場(chǎng)戰(zhàn)斗”，到逐漸打差異化的一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然我們差距還是有的，差異化的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始批量地走向市場(chǎng)。

　　現(xiàn)在：自我提升的*機(jī)遇

　　記者：那么您怎么看待未來(lái)五年中國(guó)企業(yè)的發(fā)展？

　　王民：現(xiàn)在很多企業(yè)感到比較不舒服。但是對(duì)徐工來(lái)講，對(duì)我來(lái)講，我認(rèn)為是一個(gè)絕好的一個(gè)內(nèi)部練兵，內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)好機(jī)會(huì)。

　　記者：這個(gè)機(jī)會(huì)著重在哪些方面呢？能不能給我們具體地介紹一下？

　　王民：這個(gè)在未來(lái)五年，通過(guò)近兩年我認(rèn)為特別關(guān)鍵，轉(zhuǎn)型升級(jí)要抓緊，否則的話(huà)，我們還是一種粗放型的發(fā)展，還是一種只求量不求質(zhì)，只求速度不求效益的那種發(fā)展。所以我想，未來(lái)的五年一定要在前兩年打好基礎(chǔ)，才能使我們不只簡(jiǎn)單地靠消耗資源，靠污染環(huán)境來(lái)發(fā)展，而不是簡(jiǎn)單的利潤(rùn)率比較低的一種發(fā)展，所以我們追求的還是一個(gè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)發(fā)展。

　　現(xiàn)在：研發(fā)投入的關(guān)鍵時(shí)期

　　記者：我也看到了這種，對(duì)于這種可持續(xù)發(fā)展觀(guān)念的這種實(shí)踐。比方說(shuō)咱們有一個(gè)規(guī)模比較大的研究所，那么在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)可能各個(gè)方面都會(huì)有一些深入地研究。那么您怎樣看待科學(xué)技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的這種成長(zhǎng)的助力。

　　王民：我們徐工每年的這個(gè)研發(fā)費(fèi)用都在十幾億元人民幣，大概占我們銷(xiāo)售收入的5%左右。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，簡(jiǎn)單地靠模仿和追蹤別人技術(shù)是不行的，而且現(xiàn)在歐美的一些跨國(guó)公司，已經(jīng)很防備我們。所以說(shuō)你現(xiàn)在要發(fā)展，你必須有大的投入，包括人才的投入，包括資金的投入，更重要的是在發(fā)展戰(zhàn)略上、定位上一個(gè)投入，這要必須持續(xù)不斷地投入。我說(shuō)過(guò)一句話(huà)，在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，在產(chǎn)品的研發(fā)上投入一點(diǎn)都不能減少。zui近我們收購(gòu)了一個(gè)德國(guó)的一個(gè)企業(yè)，一個(gè)老牌的企業(yè)。這個(gè)企業(yè)之所以被收購(gòu)，有一個(gè)很重要的原因，在經(jīng)濟(jì)不太好的時(shí)候，它在研發(fā)上減少了投入，所以對(duì)我們來(lái)講科技是十分重要的。

　　未來(lái)：中國(guó)裝備業(yè)將既強(qiáng)又大

　　記者：那么您又怎么看未來(lái)五年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，世界經(jīng)濟(jì)格局的這種變化。那么在這種格局變化當(dāng)中，中國(guó)的企業(yè)處于一個(gè)什么樣的位置？

　　王民：裝備制造業(yè)行業(yè)，中國(guó)不僅現(xiàn)在規(guī)模是zui大，在未來(lái)可以預(yù)言，中國(guó)在裝備（制造業(yè)行業(yè)）是既強(qiáng)又大，*有競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)的企業(yè)在世界前幾位上，會(huì)有相當(dāng)?shù)囊慌矣X(jué)得按照這個(gè)路走下去，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，中國(guó)的企業(yè)能夠成長(zhǎng)為一個(gè)受世人尊重的企業(yè)，就是產(chǎn)品可靠，制作精美，服務(wù)良好，*的用戶(hù)用上中國(guó)的工程機(jī)械產(chǎn)品，用到徐工的產(chǎn)品，他肯定就是感覺(jué)又不一樣。