新聞?wù)?011年浙江晨龍鋸床集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元。比上年增長(zhǎng)24.7%。今年，該集團(tuán)將采取多項(xiàng)措施，著力在新的起點(diǎn)上求騰飛。

據(jù)悉，去年，浙江晨龍鋸床集團(tuán)在技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、規(guī)范化管理、品牌建設(shè)、文化建設(shè)、履行社會(huì)責(zé)任等方面，都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元，比上年增長(zhǎng)24.7%，上交稅利2400萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)22%。其中，宏基橡塑公司自營(yíng)出口總額比上年增長(zhǎng)了35%，全年實(shí)現(xiàn)外貿(mào)銷(xiāo)售2300萬(wàn)人民幣，同比增長(zhǎng)25%，超額完成了年度目標(biāo)。
　　
　　集團(tuán)老總向記者表示，成績(jī)只能代表過(guò)去，在看到過(guò)去成績(jī)的同時(shí)，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷地加以改進(jìn)和提升。2012年，晨龍鋸床集團(tuán)將加大力度，重點(diǎn)解決這些有礙于公司發(fā)展的突出問(wèn)題。為此，把2012年的主題年定位為“規(guī)范管理調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)求突破”，向規(guī)范管理要效益，向轉(zhuǎn)型升級(jí)要成績(jī)。“規(guī)范管理”就是讓2011年已實(shí)施的三大表單：財(cái)務(wù)預(yù)算表、工作分析表和績(jī)效考核表進(jìn)一步落地，完善績(jī)效考核體系，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，為員工創(chuàng)造薪資調(diào)整和晉升公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境。“轉(zhuǎn)型升級(jí)”就是要從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級(jí)，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級(jí)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是技術(shù)進(jìn)步，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收，并加以研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，建立屬于自己的技術(shù)體系，力求在新的起點(diǎn)上騰飛。