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魯南機(jī)床召開質(zhì)量工作會(huì)議

閱讀:3440      發(fā)布時(shí)間:2013-7-23
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  7月16日,魯南機(jī)床召開了質(zhì)量工作會(huì)議。公司總李興國、總工程師李鶴、質(zhì)量保證部部長李廣平、售后服務(wù)處主管錢振同及有關(guān)部門中層領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
  
  魯南機(jī)床質(zhì)量保證部部長李廣平同志首先就近期產(chǎn)品在市場情況反應(yīng)、用戶評(píng)價(jià)以及生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)物質(zhì)量作了全面總結(jié);魯南機(jī)床售后服務(wù)處主管錢振同就公司上下狠抓質(zhì)量的作風(fēng)深表感動(dòng),也正是有了這種扎實(shí)有效的工作精神,才使得發(fā)到用戶的產(chǎn)品質(zhì)量問題較少,保證了魯南機(jī)床在危機(jī)中獨(dú)放光彩,尤其是在六月份,各類立式加中心、臥式加工中心、龍門加工中心的發(fā)貨達(dá)到歷史,至使有些調(diào)試人員兩月沒能回家。他對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納整理,并提出了合理化建議,形成書面報(bào)告下發(fā)到有關(guān)部門,限期整改。
  
  zui后總李興國從五個(gè)方面對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào):
  
  *.各級(jí)各部門負(fù)責(zé)人是質(zhì)量*責(zé)任人,不抓質(zhì)量的管理者就是不稱職的管理者。
  
  第二.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量中的小毛病,要做到嚴(yán)格控制,嚴(yán)格追究。
  
  第三.各生產(chǎn)車間要嚴(yán)格工藝紀(jì)律,杜絕隨意更改。
  
  第四.對(duì)倉庫半成品及成品要加強(qiáng)管理,切實(shí)避免發(fā)生銹蝕磕碰現(xiàn)象。
  
  第五.對(duì)售后服務(wù)質(zhì)量,要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,著力提高用戶滿意度。

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