玉溪建福集團(tuán)機(jī)床有限責(zé)任公司
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面對市場需求，全力打造精品工程的遼陽軸承公司去年自行開發(fā)設(shè)計(jì)出3個(gè)類型、共17個(gè)品種的新產(chǎn)品，以此來提升產(chǎn)品的高技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。這給馬淳海的工作帶來了新的挑戰(zhàn)。為了生產(chǎn)出更多的精品，班長馬淳海全力配合新產(chǎn)品的研制。
公司黨委副書記陳曉平介紹說：“一線工人有計(jì)件工資，而試制新產(chǎn)品過程中會影響操作者的產(chǎn)量和收入，很多工人不愿意參與。馬淳海卻認(rèn)為這正是提高自身操作技能的好機(jī)會，他同技術(shù)人員一起攻關(guān)，為新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。”新產(chǎn)品要求精度高，加工難度大，馬淳海帶領(lǐng)全班工人反復(fù)琢磨，常常一天要工作10個(gè)小時(shí)以上。終于，一個(gè)個(gè)精品軸承如期達(dá)產(chǎn)，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
對于遼陽軸承公司來說，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理一直是企業(yè)前進(jìn)的法寶。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，馬淳海不斷積累經(jīng)驗(yàn)，用行動為企業(yè)贏得信譽(yù)。在公司里，馬淳海被稱為“企業(yè)產(chǎn)品免檢*人”。過硬的本領(lǐng)，讓他加工的工件全部達(dá)到工藝要求。近年來，馬淳海加工了150多萬個(gè)工件，沒出現(xiàn)過一個(gè)廢品。不但加工技術(shù)扎實(shí)，馬淳海對機(jī)床設(shè)備也了如指掌，磨床哪個(gè)部位出現(xiàn)問題，對產(chǎn)品有什么影響，怎樣調(diào)整，他都處理自如。
應(yīng)對不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率是遼陽軸承公司生產(chǎn)保持增長的重要環(huán)節(jié)。這方面，馬淳海的創(chuàng)新成果為企業(yè)增添了發(fā)展后勁。外圈溝道磨床分為粗磨和細(xì)磨，工件經(jīng)粗磨后再進(jìn)行細(xì)磨，過去是一人開一臺機(jī)床，后來，企業(yè)決定推行“一人雙機(jī)”操作法，就是一個(gè)操作工同時(shí)開兩臺磨床。實(shí)行“一人雙機(jī)”，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，敢于碰硬的馬淳海挺身而出，主動接受了新任務(wù)。他模擬出多組數(shù)據(jù)，一遍一遍地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，zui后終于找到一種*組合。“一人雙機(jī)”成功后，馬淳海并沒有滿足，在此基礎(chǔ)上他又琢磨起“一人四機(jī)”操作法，并取得成功。如今，這種“一人四機(jī)”的操作方法已經(jīng)在公司得到廣泛應(yīng)用，大大提高了一線工人的工作效率，勞動生產(chǎn)率得到成倍增長，企業(yè)去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值比年初計(jì)劃高出700萬元。
公司黨委副書記陳曉平介紹說：“一線工人有計(jì)件工資，而試制新產(chǎn)品過程中會影響操作者的產(chǎn)量和收入，很多工人不愿意參與。馬淳海卻認(rèn)為這正是提高自身操作技能的好機(jī)會，他同技術(shù)人員一起攻關(guān)，為新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。”新產(chǎn)品要求精度高，加工難度大，馬淳海帶領(lǐng)全班工人反復(fù)琢磨，常常一天要工作10個(gè)小時(shí)以上。終于，一個(gè)個(gè)精品軸承如期達(dá)產(chǎn)，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
對于遼陽軸承公司來說，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理一直是企業(yè)前進(jìn)的法寶。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，馬淳海不斷積累經(jīng)驗(yàn)，用行動為企業(yè)贏得信譽(yù)。在公司里，馬淳海被稱為“企業(yè)產(chǎn)品免檢*人”。過硬的本領(lǐng)，讓他加工的工件全部達(dá)到工藝要求。近年來，馬淳海加工了150多萬個(gè)工件，沒出現(xiàn)過一個(gè)廢品。不但加工技術(shù)扎實(shí)，馬淳海對機(jī)床設(shè)備也了如指掌，磨床哪個(gè)部位出現(xiàn)問題，對產(chǎn)品有什么影響，怎樣調(diào)整，他都處理自如。
應(yīng)對不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率是遼陽軸承公司生產(chǎn)保持增長的重要環(huán)節(jié)。這方面，馬淳海的創(chuàng)新成果為企業(yè)增添了發(fā)展后勁。外圈溝道磨床分為粗磨和細(xì)磨，工件經(jīng)粗磨后再進(jìn)行細(xì)磨，過去是一人開一臺機(jī)床，后來，企業(yè)決定推行“一人雙機(jī)”操作法，就是一個(gè)操作工同時(shí)開兩臺磨床。實(shí)行“一人雙機(jī)”，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，敢于碰硬的馬淳海挺身而出，主動接受了新任務(wù)。他模擬出多組數(shù)據(jù)，一遍一遍地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，zui后終于找到一種*組合。“一人雙機(jī)”成功后，馬淳海并沒有滿足，在此基礎(chǔ)上他又琢磨起“一人四機(jī)”操作法，并取得成功。如今，這種“一人四機(jī)”的操作方法已經(jīng)在公司得到廣泛應(yīng)用，大大提高了一線工人的工作效率，勞動生產(chǎn)率得到成倍增長，企業(yè)去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值比年初計(jì)劃高出700萬元。
